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尊重員工價值創造 實現人企和諧共贏

尊重員工價值創造 實現人企和諧共贏

中航電測儀器股份有限公司 李穎


   隨著全球經濟、文化及信息化技術的高速發展,在日益激烈的市場競爭中,作為企業員工受到各種信息和價值觀的影響越來越大,員工思想行動的獨立性、選擇性及差異性也顯著增強。國企的黨建工作在方式方法、載體內容等方面面臨嚴峻考驗。國企的黨建工作究竟在企業發展中應發揮什么樣的作用?黨建工作如何尋找“切入點”并融入企業中心工作,發揮其特殊作用呢?近日,中航工業黨組書記、董事長林左鳴在署名文章《黨建工作是國企特有的核心競爭力》一文中明確指出:“黨建工作是國有企業獨特的政治資源和特殊的核心競爭力。加強國企黨的建設是我們永遠不能淡化的主題。我始終堅信,有了黨建工作,企業在困難的時候可以走出困境,在形勢好的時候可以快速發展?!绷肿篪Q董事長的講話深刻闡明了新的歷史時期國企黨建工作的獨特優勢和重要性。
  作為中航工業旗下上市公司,中航電測儀器股份有限公司近年來積極尋求黨建工作的“切入點”,將黨建工作、企業文化建設融入公司日常生產經營管理中,尊重員工價值創造,營造“同心文化”氛圍,凝聚士氣,共謀發展。
  一、在公司戰略發展層面,規劃人企共贏、和諧發展局面
  中航工業集團董事長林左鳴指出:“企業管理的最高境界是思想管理,抓思想管理也就抓住了企業管理的神經中樞?!彪S著企業改革發展的不斷深化,信息技術的廣泛應用,思想觀念、技術管理、體制機制均需要脫胎換骨地轉變。如何在海量信息中辨別真偽,在紛亂喧嘩中保持清醒,應對內外部環境帶給我們的諸多挑戰?思想的力量很重要。思想政治工作實質上是一種“先導管理”。
  中航電測儀器股份有限公司在“先導管理”過程中,首先是給員工釋放一種信息,樹立一個與企業同心奮斗的明確目標。中航電測公司從2007年開始,著手梳理企業發展戰略,提出爭做“世界電測先鋒”的組織愿景。2009年在科學發展觀學習實踐活動中,組織全體員工開展 “全員學習理念”大討論和“金點子”合理化建議活動,征集200余條建議,組織10余次研討會,確定了“一業領跑,兩翼齊飛,四維拓展,多方共贏”的發展戰略,提出了踐行科學發展觀,實現企業、客戶、員工共同發展、多方共贏的戰略使命。2010年8月27日中航電測公司上市后,重新修訂的《中航電測儀器股份有限公司“十二五”戰略規劃》,進一步完善了企業發展戰略內涵,提出了宏偉的戰略目標,鼓舞員工與企業同心奮斗,共創輝煌。
  二、在公司戰略支撐層面——制度架構體系建設中,創建適應員工獨特需求的職業發展規劃,尊重員工個體發展選擇,激發員工的創造性、能動性
  2008年,中航電測公司實施了“四定”工作,分管理、技術、銷售、工人和干部五大類科學設定崗級,確定科學合理的薪酬待遇。改變“當干部是唯一出路”的觀念,員工根據不同系列不同崗位,自主競聘上崗,個人能力、貢獻和薪酬對應,暢通“長、家、匠、特”職業發展通道,給員工創建自主選擇職業通道的機會和權利。中航電測公司對干部崗位和管理崗位一律實行公開招聘。自2010年以來,通過公開競聘,有91人次參與公司中層干部競聘,其中15名技術管理人員通過公開招聘程序被選拔到干部崗位,有3名在職中層干部主動辭去干部職務選擇從事專業技術工作。普通崗位公開招聘28人次,技術崗位向管理崗位轉崗1 人次,工人崗位向管理崗位轉崗 11人次。目前公司已聘任首席技術專家1名,副主任技術專家4名,高級技師、技師38名,主管管理師以上23人,充分發揮了各類人才的能動性和創造性。通過企業內部人才合理流動,實現了人崗最佳融合與配比,優化了企業人才結構,同時大力宣貫了企業選賢任能的人才激勵導向文化。
  三、在公司戰略落地層面——制度執行和企業生產經營管理過程中,以“績效、能力、價值貢獻”為導向,尊重員工不同價值貢獻,運用科學績效考評與管理激發員工的潛能量
  2009年以來,中航電測公司持續完善員工績效考核管理體系,制定人力資源發展規劃,相繼出臺《公司績效管理實施辦法》、《實行以能力業績為導向、建立與市場接軌的分配激勵機制的實施意見》等文件,大力推行以戰略為導向的員工績效管理考評辦法,使員工根據崗位KPI指標不斷優化和提升自身績效,實現員工基于中航電測公司戰略導向的全面成長。
  2011年以來,中航電測公司全面推進全員績效考核管理體系建設,上至企業主管領導,下到一線員工,全部納入企業績效管理考核體系,做到人人身上背指標,人人奮發提績效。同時員工在中航電測公司黨工團活動中的突出業績,參與企業重大項目建設情況、創新課題研究情況等,以及獲得的年度優秀共產黨員榮譽稱號、中航電測公司勞動模范榮譽等均作為個人績效正向加分項。員工月度承擔的工作任務從時間進度、復雜程度、創新性、完成效果和對部門工作的貢獻度等方面進行全方位量化考評,考評結果與部門績效、中航電測公司整體績效掛鉤,使員工能力、貢獻及時得到客觀公正地體現,滿足員工的個人價值期待。
  2012年,中航電測公司為大力增強企業上市以來快速發展對高端人才的需求和吸引力,又出臺了《關于加強高層次人才隊伍及其激勵機制建設的有關規定》,對中航電測公司管理、技術及生產一線骨干人才實施明確的股權激勵政策,極大地激發了骨干人員對企業的向心力、歸屬感和對事業的忠誠與上進心。
  四、在企業發展軟環境上,關注員工心理需求,關心員工職業心理健康,實施“貼身激勵”,激發員工正能量
  中航工業集團董事長林左鳴指出:“黨建工作一定要與時俱進,注重思想觀念、體制機制、方式方法、載體內容等方面的創新?!睆男睦韺W角度來說,人在滿足衣食住行等基本生活需求基礎上,更加追求精神層面的需求與滿足。要實施“思想先導”,發揮黨建思想政治工作的特殊優勢,就必須關注員工心理需求,在經營企業“硬件建設”的同時,打造企業“軟實力”。通過企業文化載體,使黨建思想政治工作與企業文化有機結合,優勢互補,創建尊重勞動價值、關愛及維護員工職業心理健康的文化氛圍,讓員工對企業有歸屬感、對團隊有自豪感、對工作有成就感、對生活有幸福感。
  中航電測公司在開展創先爭優活動、創建學習型黨組織活動、文化改善活動、黨團員志愿服務活動、明星班組建設、明星員工評選等活動中,對涌現出的先進典型、先進事跡,利用公司網絡、報紙、板報、視頻、企業內刊等載體進行大力宣傳表彰;組織優秀共產黨員、公司勞動模范等外出參觀學習,組織省級勞模出國旅游。與此同時,中航電測公司深入實施員工關愛計劃,建立健全《職工幫扶救助基金管理制度》、《關愛員工行動管理辦法》等,并于日前再次下發《關于進一步實施“關愛員工行動”的意見》文件,通過“五清楚”、“六必訪”、“五必幫”和“七必談”等具體舉措,切實關心員工工作、生活;并建立關愛員工信息庫,每季度對員工具體情況及關愛員工行動進行量化匯總,及時、全面了解員工情況,保證關愛及時,溫暖貼心,讓員工切實感受到公司大家庭的溫暖及關懷,激發員工在崗貢獻、關心企業發展的熱情。
  前期中航電測公司在日常工作中,持續深入開展關愛員工送溫暖及愛心奉獻活動,在生產線安裝背景音樂,舒緩員工工作壓力;為青工結婚送祝福送禮品,讓員工感受企業大家庭的溫暖;發動職工和動員社會力量為遭遇車禍的女工李園園捐獻愛心款8萬元。在今年開展的“質量效益年”活動中,組織“全員質量理念”大討論,讓員工清楚個人工作質量與公司效益、企業發展的密切關系,樹立與企業榮辱與共、“同心”發展的深刻觀念。
“黨建工作是國企特有的核心競爭力”,林左鳴董事長的觀點振聾發聵、啟人深思。只要我們深入探索新時期、新形勢下的黨建工作,圍繞企業中心工作及發展戰略,把黨建工作融入日常生產經營及員工發展,關注員工心理需求,尊重員工價值創造,使員工努力有方向,奮斗有目標,激發員工正向能量,助推員工團結奮進、和諧發展,員工必將與企業同心同德、共創輝煌!